Silvio S.

ACERCA DE MI: Más de 15 años de experiencia como Consultor de Procesos Empresariales & Agile Project Manager liderando proyectos en múltiples empresas e industrias diferentes. Además, gran experiencia gran experiencia como Scrum Master y en metodologías agiles como Agile Coach con OKR's, Management 3.0 & Cultura Data Driven Especialización en procesos de negocios y coaching empresarial (Master de la Universidad de Barcelona, España) y Postgrado en Bioneuroemocion. OBJETIVO: Acompañar el liderazgo de proyectos agiles y equipos con éxito, asegurando el logro de los objetivos, la satisfacción del cliente y la mejora continua de los procesos. Al mismo tiempo que facilito la comunicación, la colaboración, el rendimiento y la entrega de valor. ROLES CON EXPERIENCIA: Agile Project Manager & Scrum Master for Software & Web Development, ERP & BI (with SAFe, Kanban, DevOps, XP, Jira) Agile Coach (with OKR's, KPI's, Teams & Business Agility, Management 3.0 Foundation, Lean Change Management & Data Driven Culture) PERFIL Y LOGROS 20 años de experiencia en Delivery de Proyectos de Tecnología en empresas multinacionales Más de 15 años como Gerente de Proyectos Senior Más de 8 años como Scrum Master (1 año de experiencia con SAFe y Nexus) Más de 3 años como Agile Coach & Delivery Manager Más de 200 personas dirigieron Más de 50 proyectos implementados Más de 20 de ellos con Agile Más de 10 de ellos de punta a punta Más de 10 Evaluaciones Más de 5 implementaciones de ERP Más de 5 implementaciones de Roll Outs Más de 20 tecnologías diferentes Experto en Metodologías Ágiles, Coaching & Liderazgo, Procesos de Desarrollo de Software & Arquitecto de Soluciones de Datos Master Coach en Liderazgo de Equipos Postgrado en Bioneuroemoción Certificaciones internacionales en agilidad TAREAS HABITUALES Liderar la generación de capacidades ágiles en la organización Entrenar al equipo para mejorar la comunicación, la colaboración y la autoorganización. Asistir en la planificación y priorización del trabajo para maximizar el rendimiento y la entrega de valor. Asegúrese de que los equipos de entrega de productos se mantengan enfocados en la calidad y la entrega continua Proporcione visibilidad de los objetivos de entrega, los compromisos y el progreso (seguimiento y producción de métricas clave) Administre flujos de trabajo múltiples y simultáneos Eliminar todos los obstáculos para la eficiencia y eficacia del equipo del proyecto Servir de enlace entre los desarrolladores y las partes interesadas del proyecto, fomentar la comunicación de calidad entre los equipos de ingeniería